Product-as-a-service ontsluit circulaire verdienmodellen, omdat de producent of leverancier belang houdt bij een lange productlevensduur, repareerbaarheid en prestaties. In plaats van apparatuur eenmalig te verkopen, verdient het bedrijf aan gebruik, beschikbaarheid, onderhoud of output. Dat verandert de prikkels: duurzaamheid en modulariteit worden financieel relevant.
Voor de Overijsselse maakindustriecases is dit bruikbaar waar producten duur en technisch complex zijn en jarenlang worden gebruikt. Servicemodellen ondersteunen refurbishment, componentvervanging, monitoring en retourlogistiek. De circulaire kans is het grootst wanneer eigendom, data en onderhoudsverantwoordelijkheden helder zijn belegd.